科技园区运营是一个需要长期且以招商为支持的长久项目，向过去那种"随便找一块地，布局几个可有可无的产业，在找一批企业入驻"的模式早已被市场淘汰，如果现在还不能转变这个观念，那绝无生存空间，在竞争如此激烈的今天，石家庄科技园区运营是需要很专业的策划才能与目前的社会接轨，下面为大家带来产业园区运策划的几个建议，希望能帮助大家。

一、业务模式基础的建立

科技园区运营模式涉及产业发展端到端能力的问题，从谋划定位到选址拓展，其实都是一个算账的过程，把产业园区何时能够自平衡这本账算完，就是业务模式基础的夯实，在不考虑外部因素的情况下，产业园区如果在8-10年内能够完全自平衡，这本账就很算的过来，再增加其他外部配套资源。

但从招商进度以及现金流回款的角度来看，再分析选址、规划、定位、财务模型测算、开发进度和节奏，就不会是单一的数学模型问题了，因为你会发现，这里面不可控的因素好多，而且很多都是人的因素。招商是一项和不同人打交道的工作，同一个项目，不同的招商人员去谈，就会出现完全不同的效果;即便面对同一个客商，不同时机去谈也会谈出截然相反的效果。

所以，石家庄科技园区模式的建立，就是建立在部分可以精确计算和众多无法精确计算的因素组成的基础上的。而不能精确计算的那部分因素，也必须依靠具有端到端操盘能力的科技园去解决。而这个科技园是需要时间和众多案例积累才能历练出来的。

二、从满足需要转向引导需求

不论是科技园区运营，科技园导入培育，还是产业企业发展壮大，都既是需求的满足，又是需求的引领。科技园要满足产业发展平台的建设需求，企业要满足市场供应的需求。

在当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下，产业园区运营不能仅仅满足阶段、局部的需求，而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。

首先，要立足科技园区产业特点与市场定位，做好战略性的前瞻预判，做好对产业和企业发展趋势的需求引导;

其次，要规划好园区战略，做好区域发展需求引领。在区域对园区原有需求定位的基础上，做好对区域整体发展的支撑和引导作用；

三、要做好高端服务

创新产业企业的发展引领。对于石家庄科技园区入驻企业，既不能再用随意性招商模式，也不能采取随意放养式发展，而应该从产业导入时就进行“战略性招商、产业链引企、前景化培育”，从选择入园企业的“游说式引领”，到发展过程中的“战略式引导”，再到整体产业培育的“引导化服务”，都应该体现对需求的引导引领。